Jitske Kramer over de waarde van 'kampvuurmomenten'
Met één klik op de knop begeven we ons digitaal snel in ander werelden en andere culturen. Maar als het om die diversiteit gaat kunnen er nog stappen gemaakt worden op de werkvloer. Soms heeft dat ook tijd nodig. In menig Twents bedrijf groeit inmiddels het gebruik van Engelse termen tijdens vergaderingen en bij het koffiezetapparaat. Termen als targets en agile zijn gemeengoed geworden… en wat dacht je van people en culture?
En die ‘culture’ wordt voor werkzoekenden steeds bepalender in het kiezen van een baan. Een welkom gevoel en een team waar je je thuis voelt zijn van belang. Zo laat Jitske Kramer, cultureel antropoloog, aan de 120 aanwezigen weten tijdens de Masters of IKT x WTC. “We zijn gewend om onderdeel uit te maken van een groep, dat hebben we te danken aan onze voorouders, de jagers en verzamelaars. Maar elk groepje heeft een grens. Wat doen we op die grens met elkaar? Wat doen we bijvoorbeeld met respect, efficiëntie, man/vrouw verschillen?”
“Samen bepalen we wat goed en fout is en naar mate de tijd verstrijkt verandert dat een beetje. Zo ontstaat er een (bedrijfs)cultuur. Niets heeft betekenis van zichzelf dus ergens heb je geleerd wat wel of niet kan. Als je nieuwe culturen toelaat in je organisatie krijg je andere talenten en andere gedachten erbij. Daar zit kans voor verandering, verbetering en vooruitgang”, aldus Jitske.
Voortschrijdend inzicht
Krapte op de arbeidsmarkt bemoeilijkt het vinden van Twentse collega's. Zo ziet ook Michelle Ekkelkamp van het World Trade Center Twente bij haar project Happy to be in Twente: “Vergrijzing, tekorten in sectoren, je leest het in de krant dus je kunt je erop voorbereiden. Ondernemers kunnen het aan zien komen dat het werken met internationals de oplossing is voor de krapte op de arbeidsmarkt. Het is goed voor alle betrokkenen om hier in een vroeg stadium al voorbereidingen voor te treffen. Met onze dienstverlening ondersteunen we ondernemers op de processen die hierbij komen kijken en helpen we de internationals om hier te wortelen. Niet alleen in de zin van werk, maar ook in het faciliteren van mogelijkheden buiten werktijd.”
Denken in functies, handelen naar relaties
Een sterk verwantschap bouwen met je medewerkers is key om medewerkers te behouden. Hoe je dit doet? Volgens Jitske is het simpel: “De kracht van het team zit in de kracht van de onderlinge relaties. Investeer in de onderlinge relaties, dat is alles.
